Unsere Management-Trainings in Bern vermitteln Werkzeuge, die Sie am nächsten Morgen direkt einsetzen. Keine Theorie um der Theorie willen. Wir arbeiten mit realen Szenarien aus Ihrem Berufsalltag.
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ManageEdge wurde 2018 in Bern gegründet. Seitdem haben wir über 280 Trainings durchgeführt, von halbtägigen Intensiv-Workshops bis hin zu sechsmonatigen Entwicklungsprogrammen. Unser Team besteht aus sechs Trainerinnen und Trainern, die alle mindestens zehn Jahre operative Führungserfahrung mitbringen.
Wir glauben, dass gute Führung lernbar ist. Nicht durch Folienvorträge, sondern durch Übung, Feedback und Reflexion. Jedes Training enthält mindestens 60 Prozent praktische Anteile: Rollenspiele, Fallanalysen, Peer-Coaching.
Unsere Teilnehmenden kommen aus dem Mittelstand, aus Verwaltung und aus internationalen Konzernen. Was sie verbindet: der Wunsch, konkret besser zu führen.
Sechs Programme für unterschiedliche Führungssituationen. Jedes Programm wird auf Ihre Branche und Teamgrösse zugeschnitten.
Zweitägiges Intensivprogramm für neue Teamleiterinnen und Teamleiter. Sie lernen, wie Sie Erwartungen klären, Aufgaben delegieren und erste Konflikte souverän lösen. Maximal 12 Teilnehmende pro Gruppe.
Wie entsteht psychologische Sicherheit? Wie gehen Sie mit stillen Teammitgliedern um? Dieses dreitägige Training vermittelt Methoden, die Teams produktiver und zufriedener machen. Inklusive Teamdiagnose vor dem Training.
Ein Programm für Geschäftsleitungsmitglieder und Bereichsleitende. In vier Halbtagen entwickeln Sie eine strategische Roadmap für Ihren Verantwortungsbereich. Wir arbeiten mit Ihren realen Zahlen und Marktdaten.
Kündigungsgespräche, Leistungsfeedback, Konflikte zwischen Mitarbeitenden: Dieses eintägige Training gibt Ihnen Gesprächsstrukturen und Formulierungen an die Hand. Mit Videoanalyse Ihrer Übungsgespräche.
Reorganisationen scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern an der Umsetzung. In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie, Veränderungsprozesse zu planen, Widerstände frühzeitig zu erkennen und Ihr Team durch Übergangsphasen zu begleiten.
Acht Sitzungen über vier Monate, jeweils 90 Minuten. Für Führungskräfte, die an einem spezifischen Thema arbeiten wollen: Auftrittskompetenz, Entscheidungsfindung, Umgang mit Druck. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vier Gründe, die den Unterschied machen.
Unsere Trainerinnen und Trainer haben selbst Teams von 5 bis 200 Personen geführt. In Branchen wie Pharma, Finanzdienstleistungen, IT und öffentliche Verwaltung. Sie kennen die Realität, nicht nur die Lehrbücher.
Vor jedem Training führen wir Gespräche mit den Teilnehmenden und deren Vorgesetzten. So stellen wir sicher, dass die Inhalte zu den tatsächlichen Herausforderungen passen. Standardprogramme gibt es bei uns nicht.
Vier Wochen nach dem Training gibt es ein Follow-up: 90 Minuten online, in denen wir besprechen, was funktioniert hat und wo es hakt. Das ist im Preis inbegriffen.
Maximal 12 Personen pro offenes Training. In firmeninternen Programmen passen wir die Gruppengrösse an, empfehlen aber selten mehr als 16. So bleibt Raum für individuelle Übung und persönliches Feedback.
Rückmeldungen aus unseren Trainings der letzten zwei Jahre.
Ich habe schon einige Führungstrainings besucht. Das hier war das erste, bei dem ich am Montag danach tatsächlich etwas anders gemacht habe. Die Gesprächsstrukturen für Feedbackgespräche nutze ich bis heute, acht Monate später.
Das Change-Management-Training hat uns geholfen, eine schwierige Reorganisation ohne grössere Reibungsverluste durchzuführen. Besonders die Übung zur Stakeholder-Analyse war Gold wert. Sehr praxisnah, kein Akademiker-Deutsch.
Als neue Teamleiterin war ich unsicher, wie ich mich gegenüber ehemaligen Kolleginnen positionieren soll. Das Einsteiger-Training hat mir klare Werkzeuge gegeben. Das Follow-up nach vier Wochen fand ich besonders hilfreich.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
Ob Sie ein konkretes Training buchen oder erst einmal Ihre Situation besprechen möchten: Wir nehmen uns Zeit für Ihr Anliegen.